Qui suis-je ?

Pragmatique, adaptable, axée sur les résultats,
capable de travailler dans une organisation matricielle.

Compétences

Organisation et direction des activités RH dans une structure matricielle
Management development
Négociation avec partenaires sociaux
RGPD
RSE

Expériences professionnelles et postes

  • Mars 2021 – février 2022

    Écriture d’un livre destiné aux managers étrangers

    « You are so French! What can I do? »

    Sera publié en décembre 2022 par Éditions l’Harmattan

  • Décembre 2019 – février 2021

    MISSIONS

    • GRUPPO CLN, Divisions MA et MW France (Septembre 2020 – février 2021)

    Chef de projet RGPD : mise en place du dispositif dans les 4 usines et le siège MA et MW

    Coordinateur RSE : formation du personnel aux principes RSE du Groupe, préparation de l’Audit interne RSE en lien avec les directeurs et RRH sites

    • VULCAIN INGENIERIE (Décembre 2019 – juillet 2020)

    Gestion RH : effectifs détachés sur le projet de l’EPR finlandais à OLKILUOTO. Optimisation des packages. Étude du dispositif juridique finlandais : chômage partiel, élections des représentants du personnel et la structure de taxation des revenus en Finlande vs France.

    Décembre 2019 – février 2021

  • Mars 2017 – octobre 2019

    DIRECTRICE RESSOURCES HUMAINES

    MAGNETTO AUTOMOTIVE et MAGNETTO WHEELS REGION France – GRUPPO CLN

    Périmètre France CA 200 000 K€, 1500 employés, 4 sites industriels et siège de la Région

    • Structuration en organisation matricielle des activités RH en lien avec la Direction italienne du Groupe CLN, la Direction Régionale et les Directeurs et RRH des sites français.

    • Formation des managers sur les nouveaux processus RH. Coordination des relations sociales entre les sites, coordination des recrutements, gestion de carrière des cadres.

    • Correspondante RSE Gruppo CLN pour la Région France.

  • Mars 2011 – février 2017

    VP RESSOURCES HUMAINES

    EURENCO – SNPE/Nexter

    Publication dans la revue « Personnel » n°528 de mars-avril 2012 

    Périmètre : France, Belgique, Suède, Finlande, Etats-Unis

    CA 269 000 K€, 1000 employés, 5 sites industriels, 2 bureaux de vente

    Création, et structuration en organisation matricielle du département RH au sein du Groupe EURENCO. Les responsabilités RH de l’entité sociale en France.

    • Projet de transformation de l’entreprise. Négociation de 9 accords d’entreprise y compris l’accord collectif d’EURENCO (dénoncé, renégocié et signé par les 3 OS présentes).

    • Management fonctionnel d’une équipe multiculturelle de 15 professionnels RH, dont 2 au siège d’EURENCO.

    Mars 2011 – février 2017

  • Juin - octobre 2010

    DIRECTRICE RESSOURCES HUMAINES

    AIDE ET ACTION INTERNATIONAL

    ONG de 1000 salariés, experte en éducation dans 23 pays, 120 projets

    Contrat de 4 mois pour créer les fondamentaux de la fonction RH et mettre en place un plan d’action pour le Secrétaire Général (fin de la période d’essai à mon initiative).

  • Janvier 2008 - mai 2010

    DIRECTRICE RESSOURCES HUMAINES

    VALEO SERVICE

    Périmètre : VS Divisions France et Export et VS activité OES – CA : 250 000 K€, 400 employés

    Transformation de la fonction RH pour aligner les activités et la performance du service avec   les exigences business. Management d’une équipe de 8 professionnels RH

    Janvier 2008 - mai 2010

  • Juillet 2005 - décembre 2007

    MANAGEMENT DEVELOPMENT DIRECTOR

    VALEO WIPER SYSTEMS

    Périmètre : France, Allemagne, Pologne, Espagne, Etats-Unis, Mexique, Brésil, Chine, 8500 employés, 13 usines

    • Déploiement des outils et des processus et amélioration des pratiques de « Management Development » de VALEO au sein des sites de la Branche

    • Coaching des RRH locaux, en particulier l’équipe RH chinoise et brésilienne (revue des talents, plans de développement individuel, entretiens annuels, revue des salaires, SDP)

    • Recrutement d’expatriés sur le marché interne en coordination avec le réseau RH « Management Development » de VALEO. Gestion des contrats d’expatriés (100 expatriés). Promotion d’experts. Déploiement politique VALEO grandes école de VALEO.

  • Septembre 2002 - juin 2005

    RESPONSABLE RESSOURCES HUMAINES

    VALEO WIPER SYSTEMS,       

    Périmètre : usine de production et le centre R&D d’Issoire – CA : 180 000 K€, 1000 employés

    Par suite d’une grève de 8 jours, déploiement d’un plan d’amélioration des relations sociales sur un site qualifié « très sensible ».

    • Politique Implication du Personnel de VALEO, performance mesurée par audits internes.

    • Développement des procédures de la communication interne.

    • Amélioration des conditions de travail et la sécurité des postes de travail opérateurs. Management d’une équipe de 14 personnes.

    Septembre 2002 - juin 2005

  • Juin 1999 - août 2002

    RESPONSABLE RESSOURCES HUMAINES

    VALEO – PAUL JOURNEE SA

    Périmètre : usine de production, CA : 80 000 K€, 330 employés

    Gestion d’un plan de réduction des effectifs, mise en place des outils IP de VALEO, amélioration des conditions de travail des ateliers. Gestion des relations sociales dans un contexte de transformation. Management d’une équipe de 6 personnes

  • Mars 1998 - mai 1999

    CADRE RH – GOODYEAR France

    Périmètre : siège France, commercialisation de pneus, 230 employés

    Remplacement de la RRH durant son congé de maternité puis responsable com. (projet SAP)

    Mars 1998 - mai 1999

  • Septembre 1995 - juin 1997

    RESPONSABLE RESSOURCES HUMAINES

    LEROY-MERLIN, Groupe AUCHAN

    Périmètre : magasin de Dunkerque, 100 employés

    Création du poste de RRH au sein du magasin.