Qui suis-je ?
Pragmatique, adaptable, axée sur les résultats,
capable de travailler dans une organisation matricielle.
Compétences
Expériences professionnelles et postes
Mars 2021 – février 2022
Écriture d’un livre destiné aux managers étrangers
« You are so French! What can I do? »
Sera publié en décembre 2022 par Éditions l’Harmattan
Décembre 2019 – février 2021
MISSIONS
• GRUPPO CLN, Divisions MA et MW France (Septembre 2020 – février 2021)
Chef de projet RGPD : mise en place du dispositif dans les 4 usines et le siège MA et MW
Coordinateur RSE : formation du personnel aux principes RSE du Groupe, préparation de l’Audit interne RSE en lien avec les directeurs et RRH sites
• VULCAIN INGENIERIE (Décembre 2019 – juillet 2020)
Gestion RH : effectifs détachés sur le projet de l’EPR finlandais à OLKILUOTO. Optimisation des packages. Étude du dispositif juridique finlandais : chômage partiel, élections des représentants du personnel et la structure de taxation des revenus en Finlande vs France.
Décembre 2019 – février 2021
Mars 2017 – octobre 2019
DIRECTRICE RESSOURCES HUMAINES
MAGNETTO AUTOMOTIVE et MAGNETTO WHEELS REGION France – GRUPPO CLN
Périmètre France CA 200 000 K€, 1500 employés, 4 sites industriels et siège de la Région
• Structuration en organisation matricielle des activités RH en lien avec la Direction italienne du Groupe CLN, la Direction Régionale et les Directeurs et RRH des sites français.
• Formation des managers sur les nouveaux processus RH. Coordination des relations sociales entre les sites, coordination des recrutements, gestion de carrière des cadres.
• Correspondante RSE Gruppo CLN pour la Région France.
Mars 2011 – février 2017
VP RESSOURCES HUMAINES
EURENCO – SNPE/Nexter
Publication dans la revue « Personnel » n°528 de mars-avril 2012
Périmètre : France, Belgique, Suède, Finlande, Etats-Unis
CA 269 000 K€, 1000 employés, 5 sites industriels, 2 bureaux de vente
Création, et structuration en organisation matricielle du département RH au sein du Groupe EURENCO. Les responsabilités RH de l’entité sociale en France.
• Projet de transformation de l’entreprise. Négociation de 9 accords d’entreprise y compris l’accord collectif d’EURENCO (dénoncé, renégocié et signé par les 3 OS présentes).
• Management fonctionnel d’une équipe multiculturelle de 15 professionnels RH, dont 2 au siège d’EURENCO.
Mars 2011 – février 2017
Juin - octobre 2010
DIRECTRICE RESSOURCES HUMAINES
AIDE ET ACTION INTERNATIONAL
ONG de 1000 salariés, experte en éducation dans 23 pays, 120 projets
Contrat de 4 mois pour créer les fondamentaux de la fonction RH et mettre en place un plan d’action pour le Secrétaire Général (fin de la période d’essai à mon initiative).
Janvier 2008 - mai 2010
DIRECTRICE RESSOURCES HUMAINES
VALEO SERVICE
Périmètre : VS Divisions France et Export et VS activité OES – CA : 250 000 K€, 400 employés
Transformation de la fonction RH pour aligner les activités et la performance du service avec les exigences business. Management d’une équipe de 8 professionnels RH
Janvier 2008 - mai 2010
Juillet 2005 - décembre 2007
MANAGEMENT DEVELOPMENT DIRECTOR
VALEO WIPER SYSTEMS
Périmètre : France, Allemagne, Pologne, Espagne, Etats-Unis, Mexique, Brésil, Chine, 8500 employés, 13 usines
• Déploiement des outils et des processus et amélioration des pratiques de « Management Development » de VALEO au sein des sites de la Branche
• Coaching des RRH locaux, en particulier l’équipe RH chinoise et brésilienne (revue des talents, plans de développement individuel, entretiens annuels, revue des salaires, SDP)
• Recrutement d’expatriés sur le marché interne en coordination avec le réseau RH « Management Development » de VALEO. Gestion des contrats d’expatriés (100 expatriés). Promotion d’experts. Déploiement politique VALEO grandes école de VALEO.
Septembre 2002 - juin 2005
RESPONSABLE RESSOURCES HUMAINES
VALEO WIPER SYSTEMS,
Périmètre : usine de production et le centre R&D d’Issoire – CA : 180 000 K€, 1000 employés
Par suite d’une grève de 8 jours, déploiement d’un plan d’amélioration des relations sociales sur un site qualifié « très sensible ».
• Politique Implication du Personnel de VALEO, performance mesurée par audits internes.
• Développement des procédures de la communication interne.
• Amélioration des conditions de travail et la sécurité des postes de travail opérateurs. Management d’une équipe de 14 personnes.
Septembre 2002 - juin 2005
Juin 1999 - août 2002
RESPONSABLE RESSOURCES HUMAINES
VALEO – PAUL JOURNEE SA
Périmètre : usine de production, CA : 80 000 K€, 330 employés
Gestion d’un plan de réduction des effectifs, mise en place des outils IP de VALEO, amélioration des conditions de travail des ateliers. Gestion des relations sociales dans un contexte de transformation. Management d’une équipe de 6 personnes
Mars 1998 - mai 1999
CADRE RH – GOODYEAR France
Périmètre : siège France, commercialisation de pneus, 230 employés
Remplacement de la RRH durant son congé de maternité puis responsable com. (projet SAP)
Mars 1998 - mai 1999
Septembre 1995 - juin 1997
RESPONSABLE RESSOURCES HUMAINES
LEROY-MERLIN, Groupe AUCHAN
Périmètre : magasin de Dunkerque, 100 employés
Création du poste de RRH au sein du magasin.